Согласно положению о конкурсе, номинанты проходили многоэтапную оценку. На предварительном этапе участники предоставляли портфолио реализованных проектов, описывали ключевые управленческие решения, результаты, достигнутые в компаниях, и вклад в развитие сферы сервиса. Далее оценивались управленческие подходы, эффективность бизнес-процессов, инновационность, качество коммуникаций, развитие команд и устойчивость к вызовам отрасли. Финальный этап предполагал презентацию кейсов, выполнение ситуационных заданий и ответы на вопросы экспертной комиссии. В результате комплексного анализа были отобраны финалисты, продемонстрировавшие высокий уровень стратегического мышления, управленческой экспертизы и профессиональной зрелости.
Работу номинантов оценивал
Экспертный совет — представители девелоперской отрасли, специалисты по управлению недвижимостью и лидеры сервисных направлений. Каждый участник прошёл детальную оценку по ряду критериев, отражающих современные требования к управленцам в сфере сервиса.